好環(huán)境、好平臺(tái)方能助力我們獲得成功為什么這么說(shuō)？在這兒，小編舉一個(gè)人物，就是最近很火、很年輕的世界頂級(jí)美女大科學(xué)家顏寧。讓我們來(lái)看看，年紀(jì)輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然？其成功的秘訣究竟在哪里？11月1日，顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時(shí)，曾自己這樣真情坦言，她之所以能有今日的成就，捫心自問(wèn)，并不一定是因?yàn)樗救烁斆鳌⒏趭^，而是在很大的程度上，是因?yàn)樵谶^(guò)去的二十幾年里，她很幸運(yùn)地始終處在 ...
成為世界級(jí)傳動(dòng)專家“實(shí)踐上，華為的難題不只是在研發(fā)范疇。過(guò)去三年，外部環(huán)境對(duì)產(chǎn)品與處理計(jì)劃、市場(chǎng)銷售、財(cái)經(jīng)、供給、制造等多個(gè)范疇都形成了沖擊，每個(gè)范疇都有要處理的難題，每個(gè)范疇的員工也都有時(shí)機(jī)生長(zhǎng)為世界級(jí)的人才。”陳黎芳說(shuō)。最后，在這次座談會(huì)上，有員工提及華為如何渡過(guò)當(dāng)下最困難時(shí)期，對(duì)此，陳黎芳以為，華為歷來(lái)都是處于最困難的時(shí)分，由于不斷都面臨著各種嚴(yán)峻的內(nèi)外部宏大應(yīng)戰(zhàn)，也閱歷了許多的危機(jī)。所以， ...
在技術(shù)一塊，一是，關(guān)于技術(shù)部門人員如何準(zhǔn)確捕獲一線傳來(lái)的真實(shí)需求，陳黎芳指出，華為提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新，除了從客戶那里理解需求，特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)過(guò)技術(shù)打破去牽引客戶需求。所以，理解客戶需求的方式也是多種多樣，不只是到一線直接接觸客戶。比方，在華為公司本人設(shè)立的“黃大年茶思屋”等各種技術(shù)平臺(tái)上學(xué)習(xí)交流，與內(nèi)外部專家喝咖啡，掃描各種論文，也是真正了解客戶需求的有效方式。二是，關(guān)于華為的技術(shù)創(chuàng)新研討，她引見(jiàn) ...
華為軍團(tuán)的成立、團(tuán)隊(duì)的組成和運(yùn)作，其實(shí)，就是企業(yè)通常搞的各類項(xiàng)目建立。換個(gè)名字而已，性質(zhì)是一樣的。但是，華為任總對(duì)軍團(tuán)概念和運(yùn)作的全新思想了解、不一樣表述，卻讓人耳目一新，別有新意。此時(shí)，讓小編頓然聯(lián)想到徐彬總裁在在“7.11”國(guó)茂減速機(jī)股份2022年半年度銷售大會(huì)上的重要講話。他在講話中，特地論述過(guò)一個(gè)詞，叫“賦能”。他深入指出，賦能，就是調(diào)動(dòng)一切積竭力量。一是，賦能的前提是協(xié)作，協(xié)作的前提是信 ...
7月21日，華為高層與新員工座談紀(jì)要在網(wǎng)絡(luò)最新曝光。在這份紀(jì)要中，華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳談到“螺絲釘”問(wèn)題。她指出，在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，華為并沒(méi)有請(qǐng)求員工長(zhǎng)期“釘”在一個(gè)中央，而是鼓舞循環(huán)賦能、不時(shí)拓展本身才能。為此，她倡議員工，首先千萬(wàn)別把本人當(dāng)成“螺絲釘”，不論處在什么崗位，都要有一個(gè)全景圖，就是對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的了解。迭代晉級(jí)【啟思】過(guò)去，我們講到“螺絲釘”，會(huì)馬上想到“螺 ...
客觀講，在大變局、嚴(yán)峻形勢(shì)下，如要增加市場(chǎng)定價(jià)話語(yǔ)權(quán)、如期實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，我們國(guó)家就需要鐵下決心、痛下殺手、使出全力，盡早盡快地把煤電比例最大幅降低（據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在2020年中國(guó)發(fā)電量中，火力發(fā)電量占71.2%、水力發(fā)電量占16.4%、核能發(fā)電量占比4.9%、風(fēng)力發(fā)電量占比5.6%、太陽(yáng)能發(fā)電量占比1.9%。而在火電當(dāng)中，又有九成是燃煤發(fā)電）。同時(shí)，我們國(guó)家更需要堅(jiān)定加快發(fā)展核電，積極建設(shè) ...
可以說(shuō)，當(dāng)今的中國(guó)和中國(guó)人民，不畏強(qiáng)權(quán)、不怕打壓；當(dāng)今的華為等眾多中國(guó)有為企業(yè)，不再甘愿永遠(yuǎn)給美國(guó)代加工、當(dāng)打工仔，不再遵從地為他們生產(chǎn)廉價(jià)而無(wú)科技含量的初級(jí)產(chǎn)品，華為等眾多中國(guó)有為企業(yè)也能研發(fā)出尖頂產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，并在5G通訊等諸多方面也能領(lǐng)先于美國(guó)和西方世界。相對(duì)比2013年美國(guó)對(duì)法國(guó)挖下的類似“美國(guó)陷阱”，可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的法國(guó)及其電力巨頭阿爾斯通，不僅無(wú)力救出被美國(guó)無(wú)端逮捕、威脅誘供的高管皮耶 ...
9月里，國(guó)際、國(guó)內(nèi)又有許多大事發(fā)生。其中，讓小編感覺(jué)特別深刻的，有這么兩件事：一是孟晚舟終于可以自由回國(guó)了，這給我們國(guó)人奮斗、追夢(mèng)增添了信心，也給我們?cè)谛聲r(shí)代下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了諸多寶貴啟示；二是全國(guó)多省份紛紛拉閘限電，這給我們的工業(yè)生產(chǎn)及時(shí)敲響了警鐘，尤其在全球百年未有之大變局下如何高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展，著實(shí)倒逼我們必須清醒地直面現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真思考、正確決策、品質(zhì)提升。先來(lái)講講孟晚舟歸來(lái)之 ...
智能工廠建設(shè)其實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展有各自的特色，盲目追求自動(dòng)化、無(wú)人工廠、機(jī)器換人、信息化等，并非就是真正的“智能制造”。真正的智能工廠，不僅是自動(dòng)化、少人化、信息化，它同時(shí)也是數(shù)字化、智能化、生態(tài)系統(tǒng)化的體現(xiàn)。比如，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建，可以讓這里的每一件產(chǎn)品生產(chǎn)，全過(guò)程數(shù)字化且可追溯，且生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集串疊后，上傳云端，數(shù)據(jù)流還可為千里之外的顧客和供應(yīng)商所共享； ...
在智能制造上，我們既要旗幟鮮明地堅(jiān)持這個(gè)正確的發(fā)展大方向，但也要常常問(wèn)問(wèn)我們自己，我們對(duì)“智能制造”真正了解嗎？又真正認(rèn)知了多少？我們現(xiàn)在努力推進(jìn)的各個(gè)“智能制造”建設(shè)項(xiàng)目，是否能最終將最復(fù)雜的變成最簡(jiǎn)單的？我們每個(gè)人在自己的這個(gè)條線上、部門里、崗位職責(zé)中，又應(yīng)該怎么樣去思考、去儲(chǔ)能、去配合、去做好，才能真正契合現(xiàn)代“智能制造”理念和其精粹？起碼，時(shí)常要這樣去想想、去問(wèn)問(wèn)、理解理解、領(lǐng)悟領(lǐng)悟、修正 ...