“謠言、誤傳、10萬(wàn)+、陰謀論、帶節(jié)奏、病毒營(yíng)銷……劇情總反轉(zhuǎn)，頻繁被打臉，真相何在？”這幾年，關(guān)于假新聞與后真相的話題，越來(lái)越被關(guān)注。尤其是，在今年新冠疫情全球大爆發(fā)之際，對(duì)于某些國(guó)家、部分政客、一些媒體在防疫抗疫、數(shù)據(jù)發(fā)布、病毒源頭等別有用心的謠言、誤導(dǎo)、挖坑和戴帽，更讓世人迷茫，不知這些事實(shí)真相到底在哪里？在“4.23”世界讀書(shū)日來(lái)臨之際，國(guó)茂股份《國(guó)茂風(fēng)采》編輯部特別推薦由民主與法制出版社 ...
當(dāng)然，同樣在國(guó)茂工作，其中也會(huì)有些人由于暫時(shí)收入少、不得志而怨氣滿滿，但那大概率是因?yàn)檫@些人的勞動(dòng)還不夠品質(zhì)，還體現(xiàn)不出高效率和有價(jià)值，還沒(méi)有真正地為之全力奔跑和奮斗；當(dāng)然，在國(guó)茂真正奮斗的人，也難免會(huì)遇到點(diǎn)“冤假錯(cuò)案”，也會(huì)面臨一些不公平、不公正，但要相信，時(shí)間定會(huì)給堅(jiān)持品質(zhì)勞動(dòng)的這些人，最終一個(gè)客觀的結(jié)論?；蛟S最后，這些真正奮斗的人仍會(huì)留有遺憾，甚至失落，但這又算得了什么呢？一切財(cái)富、榮譽(yù)，都 ...
應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在外面的形勢(shì)非常嚴(yán)峻也非常復(fù)雜，而且，不管我們喜歡與否，今年發(fā)生的超級(jí)大疫情，已經(jīng)讓各國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)全球供應(yīng)鏈打上了疑問(wèn)號(hào)，而不是感嘆號(hào)，且更加明白：供貨來(lái)源必須多樣化，不能在一棵樹(shù)上吊死。那么，以后，一些外國(guó)企業(yè)勢(shì)必會(huì)漸進(jìn)降低對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴，而作為“世界工廠”的我們中國(guó)企業(yè)，將肯定受到很大的影響。同時(shí)，相比以往，日后我們中國(guó)企業(yè)要想再攻占并擴(kuò)大海外市場(chǎng)時(shí)，定會(huì)增加更多更大的難度?？陀^ ...
本刊體會(huì)，今后，90后乃至00后的實(shí)習(xí)生們，將是企業(yè)能否真正品質(zhì)發(fā)展的寶貴的主要人才儲(chǔ)備。這次國(guó)茂減速機(jī)及時(shí)并用心組織舉辦的實(shí)習(xí)生座談會(huì)，就充分體現(xiàn)了公司對(duì)實(shí)習(xí)生們成長(zhǎng)的重視和關(guān)心程度，也強(qiáng)烈折射了公司更期待這些年輕人，能夠在各自的崗位工作中，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)奮進(jìn)、精益求精、持之以恒，從而，早日成才并擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任。座談會(huì)上，總經(jīng)理突出強(qiáng)調(diào)指出：一是，一定要目標(biāo)明確、切合實(shí)際，同時(shí)，也要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 ...
五月的到來(lái)，意味著，馬上要靠近一年中的半年中線；五月的到來(lái)，又或，會(huì)讓那些不夠堅(jiān)定的人切切感受到，青春活力的迸發(fā)，尤如潮水，開(kāi)始日漸背離巔峰，而美妙的一年之季的“年輕”好時(shí)光，也將匆匆而沖沖地“一江春水向東流”。年輕如一江春水向東流仿佛，年初時(shí)的諾言，還在耳邊回響；又好像，剛開(kāi)工時(shí)的激情，仍在體內(nèi)膨脹。不過(guò)，可嘆的是，置身現(xiàn)實(shí)，隨著時(shí)間的流淌，眾多“容易松懈衰勞、堅(jiān)守不住年輕”的人會(huì)覺(jué)得，前方的目 ...
“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)?！标P(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵指點(diǎn)！今年徐國(guó)忠董事長(zhǎng)這句專門(mén)講給國(guó)茂管理層的語(yǔ)重心長(zhǎng)話語(yǔ)，我們一定要好好體味、對(duì)照，時(shí)刻地放在心上、落實(shí)在言行中。的確，作為管理層，對(duì)待國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)一線員工，想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，想要讓他們有 ...
因此，作為營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業(yè)管理層，如果整天講要尊重員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長(zhǎng)通道等等美好的東西，但在實(shí)際管理工作中，自身言行卻不能體現(xiàn)出來(lái)，不是真正做到位，反而，常常是高高在上、界線分明、保持距離，動(dòng)不動(dòng)說(shuō)教式訓(xùn)斥、官僚式走框框。試想，周邊存在著這種行為，怎么能使企業(yè)真正形成“表?yè)P(yáng)文化”氛圍、擁有家庭般的和 ...
有一個(gè)《“撿起來(lái)”與“記下來(lái)”》很好故事，可以讓我們，尤其是管理層，值得細(xì)細(xì)自我對(duì)照和復(fù)盤(pán)思考一番——我是企業(yè)的工會(huì)干部，我負(fù)責(zé)聯(lián)系的細(xì)紗車(chē)間，有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作很努力，也很辛苦，但是，員工對(duì)他們兩個(gè)人的感覺(jué)，實(shí)際上，卻有著很大不同，產(chǎn)生的工作效果，也有著明顯的差別。為了解開(kāi)這個(gè)謎，我就到職工中去找答案。在車(chē)間巡回時(shí)，我問(wèn)一個(gè)員工，這是怎么回事，這個(gè)員工沒(méi)有直接回答我的問(wèn)題，而是給我講了一個(gè)真實(shí)的 ...
房?jī)r(jià)上漲周期接近尾聲抑制資產(chǎn)泡沫或?qū)?lái)臨7月26日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議上首次提出了“抑制資產(chǎn)泡沫”，這被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，應(yīng)該涵蓋了房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫。因此，這一表態(tài)，也可以理解為房?jī)r(jià)不能漲太高了。9月20日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)布的房地產(chǎn)分析報(bào)告認(rèn)為，從房地產(chǎn)占GDP比重的指標(biāo)來(lái)看，中國(guó)房地產(chǎn)存在明顯泡沫。報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)房地產(chǎn)總市值占GDP的比例為411%，遠(yuǎn)高于全球260%的平均水平 ...
當(dāng)前，人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)與國(guó)之間，正是因?yàn)槿鄙倭恕鞍菪栽鲩L(zhǎng)”精神，大家寸步不讓，致使相互爭(zhēng)斗、惡性競(jìng)爭(zhēng)、狹隘自封，才造成了如今社會(huì)浮躁、誠(chéng)信缺失、世界動(dòng)蕩，因此，誰(shuí)能盡早地找到正確方案，并盡快地付注實(shí)施，誰(shuí)就將肯定能站到歷史的潮頭?！拔覀円鲆粋€(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都 ...